住建部部长倪虹在两会上开释两个强烈信号：“好屋子”和“城市更新”巨屌，也即是说新址子要建成“好屋子”，老屋子要结合城市更新改酿成“好屋子”。
“这两年建筑行业合座下行压力彰着，尤其是民营企业。”天下东说念主大代表殷翠平指出。民营企业在传统基建边界竞争加重，靠近样子获取难度加大、融资成本攀升等困局。在行业穷冬下，民营企业的转型变得更为进军。
一、“好屋子”
“好屋子”这个词并不新颖，几年前偶有说起，但最近似乎特别经常，“好屋子”这个成见被信得过端上台面是在2023年，为什么是这个时候点？究其原因是供需发生根人性改造，限制2023年，中国城镇东说念主均住房面积已超40平素米，城镇化率冲破66.16%，住房总量接近饱和，房地产走到了从“增量膨大”转向“存量优化”的临界点。
▲中经数据
当高盘活模式难认为继，屋子的金融属性进一步被松开，屋子再行追念居住本色。咱们国度经过更动通达近50年的经济高速发展历程，建造了实足无数目的住宅，“好屋子”成见的出现，秀气着由增量转向了存量的全新发展时间。
什么是“好屋子”？
2023年1月17日，天下住房和城乡建造责任会议负责建议“好屋子”成见，而后3月住建部部长倪虹进一步明确“好屋子”的四大中枢特征为“绿色、低碳、智能、安全”，看到这里好多约束的读者一经发现，本年对于“好屋子”的界说一经调整了。
2025年两会上，住建部部长倪虹是这么说的：推动建造“安全、兴奋、绿色、聪惠”的“好屋子”。安全被拿到了首位，新增兴奋一词位列第二，低碳纳入绿色边界，临了巨屌聪惠替代智能。
1、安全被置于首位特地合理且好奇重要，安全是“1”，莫得了1后头有再多0齐是不辛劳。近几年，部分城市出现的房屋质地问题、失火事故、顶点天气激勉的建筑损毁等事件，暴显露住房安全体系的短板。建筑“限高令”政策是叮咛高层消防繁重的重要举措，住建部已发布37部强制性工程建造表率，涵盖抗震、防火、施工质地控制等重要边界，秀气着建筑安全法度体系的全面升级。
2、兴奋这个新词的出现，本色所以民生为本，即从居住者的角度开赴。当前，住宅的假想远远莫得跟上东说念主们生存方式的改造，如令东说念主诟病的：屋子越住越大，但厨房如故卡在4-5平米，科技在爆发，但楼上的杂音依旧能逼疯年青东说念主，更不要说最令东说念主头疼的公摊面积。
住建部部长在两会暗意：咱们在组织编制《好屋子建造指南》，也在校正《住宅样子表率》，其中有一项，即是把住宅的层高法度提高到不低于3米，还将效率处置隔音不好、渗漏、开裂、反味等问题。
3、绿色和会了低碳，低碳是完成绿色办法的一环，数据娇傲，大师建筑能耗约占大师能耗总量的30%-40%，这让建筑行业成为双碳责任中的重中之重。2024年，占大师动力需求70%以上的国度已践诺或更新了能效政策，举例，欧盟更新2050年零排放建筑轨则，2023年，列国政府已进入约600亿好意思元用于建筑能效步调。
绿色理念是多维度的，涵盖 “假想-建造-运维-更新”全链条、 “政策-商场-用户”多主体协同的生态体系。安装式建筑、BIM、CIM、绿色建材、光伏建筑一体化（BIPV）、被迫式超幼稚耗建筑技艺等成为重要执手。
4、聪惠替代智能就相比好结合了，智能是器用属性，如开导自己的智能交互，其中枢是技艺初始的功能罢了。而聪惠是服务属性，是通盘这个词居住生态的场景化联动，聪惠的搭建是通过AI算法为每一位居住者量身定制，优化居住场景，举例，凭据室外空气质地自动诊治新风系统，或凭据老东说念主日常步履监测健康气象并预警等。
聪惠也并不仅限于单一建筑，还体当前社区服务与数字城市，“聪惠”不仅是“智能”的进阶，更是对将来东说念主居形态的再行界说。
二、城市更新
单独把城市更新拎出来，是因为城市更新是“好屋子”中的重要发力点，此前住建部要闻建议：城中村改造是股东以东说念主为中枢的新式城镇化的势必。
住建部部长倪虹在两会上明确三类更新样子成为重点：民生类、发展类（科技）、安全类。
从2019年以来，天下已累计开工改造城镇老旧小区近28万个。凭据部署，2000年往时建成的老旧小区将纳入城市更新改造范围，建筑企业如能收拢机遇，就不错大开新业务时势。
三、建筑民营企业怎样转型？
当住建部开释的“好屋子”与“城市更新”两大策略信号明确后，企业即可锚定转型办法。当前，我国经济从高速发展转为高质地发展，建筑行业合座进入低迷时间，在将来，建筑行业竞争将愈加热烈，业务模式更为复杂。企业不同，转型方式也不同，企业还需结合自身上风、当地行情和政策导向来结合计较策略。
以下内容来自《建筑经济》杂志，作家王一凡、张晓伟、唐令怡、李启明。
基于对文件良友和实践案例的调研和分析，我国民兴建筑企业转型升级的典型模式不错归纳为：组织模式、策动模式、建造方式、业务边界以及束缚模式5种。值得一提的是，5种转型升级典型模式之间并无明确的界限或搁置关系，企业实践中经常是几种模式或策略的有机组合，并凭据履行情况活泼左右。
本章循序分析文书上述5种转型升级典型模式的内涵、特质以及适用性，其中顺应性分析包括企业的商场规模、经济效益、科技立异、策略束缚和文化品牌等几个方面。分析框架如图1所示。
图1 中国民兴建筑企业转型升级典型模式分类偏执适用性分析框架巨屌
1、组织模式转型升级
立异组织体系是企业转型发展的重要一环。唯有建立适应商场竞争和客户需求、救援企业策略践诺的组织架构，才智顺应外部环境的热烈变化，保持企业的竞争上风。组织模式转型升级具体包括以下四种方式：
第一，横向同行务企业兼并或重组。有助于扩大企业坐褥规模，从而获取更多的商场份额，提高企业的效率和坐褥才略。该方式既适用于在同行业中一经具有一定例模、实力和上风的民兴建筑企业兼并一些规模小、实力弱的企业，也适用于规模左近的企业进行结合。重要是企业的业务范围和地域应具有不异性，归并后企业通过规模膨大镌汰坐褥成本，应当具有稳当的预期收益和现款流。归并企业的技艺水平应不异，最佳在行业内具有一定的技艺上风。归并企业的策略办法应一致，并能整结伴源，罢了协同效应。被归并企业的品牌影响力在行业内应该具有细密声誉且具有互补性。
第二，纵向产业链凹凸游企业兼并或重组。通过加多对原材料质地和物流效率的控制，提高企业的坐褥效率，镌汰成本。该方式相比恰当于规模较大、技艺熟习、家具定位明确、需要扩大策动范围的民兴建筑企业，尤其是对于产业链理解、凹凸游络续紧密的坐褥重要。通过纵向归并，有意于民兴建筑企业提高供应链效率，晋升研发进入，晋升家具价值，并打造新的企业品牌上风。
第三，与央企或国企结合。即与央企或国企进行合作。有助于罢了国企实力和民企活力的上风互补。该方式恰当于那些规模不大但科技立异才略强的民兴建筑企业。与中央企业或国有企业结合，不错使企业更容易获取资金救援、政府资源和优惠政策，提高企业的轮廓竞争力。通过分享资源、扩大规模，民营企业的经济效益获取提高，同期也有助于策略罢了和品牌驰名度晋升，为企业将来的发展提供更多采选。
第四，与央企或国企混改。即羼杂通盘制更动。对于大型央、国企来说，“混”是第一步，是一种妙技；“改”才是重要，转换制、增活力是最终目的，从而更好地顺应商场的需乞降挑战。该方式恰当零落成本和政策救援的、具有一定例模的、尤其是领有较强科技立异才略或束缚专长的民兴建筑企业。通过借助央企或国企的先进束缚资格和资源上风，提高企业的合座效率和品牌形象，有助于民营企业从央企或国企的资源获取和商场渠说念中获益。
2、 策动模式转型升级
策动模式转型是传统建筑业迈向当代化的办法标。跟着商场竞争的日益热烈，策动模式变革经常需要凭据企业自身的类型和特质，但可归纳为以下四种类型：
第一， 施工总承包企业向工程总承包转型。即在施工的基础上加多假想和采购等重要，按协议商定对工程样子的全过程负责，罢了全经过束缚。有意于简化业左右理、理解权责包摄、提高坐褥利润率，进而提高企业的轮廓竞争力。该方式恰当具有一定商场规模和地位、经济效益稳当、科技立异才略较强和文化品牌细密的企业。要求企业具有一定的经济实力和束缚才略，和较好的风险束缚和控制才略。
第二，中小企业向专科化、精致化、特色化、新颖化的“专精特新”企业转型升级。即家具用途有意、坐褥工艺专科和技艺专有；家具精致、工艺技艺深通和企业精致化束缚；家具疏淡、独到、独家坐褥策动；家具（技艺）立异、先进和功能新颖。该方式恰当规模相对较小但具有较强科技立异水平或束缚专长的民兴建筑企业。通过深耕业务边界，提高企业的专科水温存中枢竞争力，更好地满足客户需求。
第三，测度代理企业向全过程测度转型。即通过提供愈加专科化和全过程的工程样子测度服务决议，有意于镌汰业主的成本和风险，进而提高企业的附加值、竞争力和商场占有率。该方式恰当规模较大、追求长久经济效益和品牌形象的民兴建筑测度企业，主淌若因为全过程测度意味着更高的成本和更长的文书周期，这对于规模较小的企业来说是一种挑战。
第四， 大型民营企业向投建运一体化转型。即在工程样子的全过程中罢了从投资到建造、再到运营的一体化服务，有意于集成坐褥组织模式，打造全过程束缚服务模式，推动企业高质地发展。该方式恰当商场规模大、科技立异水平高、文化品牌影响力强的企业，主淌若因为该方式要求企业具有较完善的里面束缚体系和专科技艺团队，并通过细密的品牌影响得到社会和政府的认同和信任。
3、建造方式转型升级
建造方式升级是由传统的现场施工向建筑产业当代化转型的有劲执手和主战场。向精益化、信息化、工业化、智能化和绿色低碳化转型升级，是企业顺应政策导向温和应商场变化的主要办法。
第一，精益化建造转型。即针对建筑行业坐褥方式轻视、效率低下第问题，通过柔软价值流动、识别并扼杀其中的糟践重要，以罢了企业的降本增效，具体体当前精致化束缚、建造经过管控和再造、开导升级等方面。该方式对企业规模莫得严格要求，规模较小或基础立异才略较差的民营企业仍然不错通过精致化束缚，在不加多成本的情况下提高效率和质地，是一种特地实用的转型升级方式。
第二，信息化建造转型。即企业在建造过程中领受信息化技艺来降本增效，主要体当前BIM技艺的应用、信息化束缚平台的建造等方面，有助于罢了假想、施工、束缚等重要的无缝邻接，提高建造效率和质地。该方式恰当具有一定例模的、具备数字化假想才略或专科科技水平较高的民兴建筑企业，以满足信息化转型必要的成本和技艺条目。
干熟女第三，工业化建造转型。即企业在建造过程中领受工场化、法度化坐褥方式来提高建造效率、镌汰建酿成本，主要体当前预制构件的应用、自动化坐褥线的建造等方面。有助于大幅度镌汰建造时候和成本，提高建造质地和可靠性。该方式恰当规模较大、盈利稳当、技艺实力较强、品牌形象细密、具备永恒计较和策略眼神的民兴建筑企业，主淌若因为该方式依赖资金进入和自动化技艺救援，且文书周期较长。
第四，智能化建造转型。即企业在建造过程中领受东说念主工智能、大数据等技艺来提高建造效率、镌汰建酿成本，主要体当前施工机器东说念主的应用、自动化控制系统的建造等方面，不错大幅度提高建造效率和质地。该方式领有较高的技艺门槛和策略要求，恰当具有先进技艺和立异才略的民兴建筑企业。该方式具有降本增效的庞杂后劲，经济效益欠安的企业应可商量该转型升级模式。
第五，绿色低碳化建造转型。即企业在建造过程中领受绿色材料、低碳技艺等妙技来罢了建造过程的环保和可持续性，主要体当前节能降耗、可再生动力的应用等方面，不错罢了建造过程的环境友好和可持续性。该方式恰当具有一定例模和经济效益的民兴建筑企业，具备节能环保技艺更佳，该方式有助于企业建树品牌和永恒发展。
4、业务边界转型升级
业务边界拓展是企业多元化发展的前沿阵脚。建筑企业由单一主贸易务边界（如房屋建筑、说念路桥梁等）向多者兼有的复合策动模式转型，有助于企业形成多元化发展态势和竞争新上风。具有细密前程和发展活力的业务边界包括以下四个办法：
第一，向基础设施边界拓展。即企业将业务重点转向说念路、桥梁、铁路、机场、口岸等具有长久稳当需求，且有望在将来得到政策救援和重点投资的基础设施边界。向该边界拓展需要较大规模的团队和资金，以及较高水平的科技立异，以保证工程质地和效率。在策略束缚方面，需要进行策略性投资，以提高企业规模和经济效益。
第二，向生态环保设施边界拓展。即企业在垃圾处理、水处理、环境保护等边界寻求业务发展契机，主要波及环保设施、绿色建筑等方面。当作新兴的环保边界，适应将来社会发展的趋势，对企业的社会形象和品牌建造具有重要好奇。向该边界拓展，需要一定例模的资金和技艺，以保证绿色、环保的建筑假想和施工过程。此外，该边界对企业社会包袱感和环保签订的要求较高。
第三，向新动力设施边界拓展。即企业向太阳能、风能、地热能等边界拓展建造业务，主要波及光伏发电、风力发电、新动力电站等方面。这些边界具有环保、节能、可持续性等上风，是将来动力发展的重要办法。向该边界拓展，需要企业具有一定的规模、资金和明确的策略办法，要求企业在新动力设施边界具有较高的专科技艺才略。
第四，向戎行民用建筑边界拓展。即企业在戎行军事设施、民用建筑、军民和会等边界寻求业务发展契机。这些边界具有国防安全和民生保险的重要好奇，对企业的技艺水温存行业地位具有重要影响。向该边界拓展，需要企业具备较高的专科技艺和科技立异才略，并领有细密的社会包袱和品牌形象。
5、束缚模式转型升级
束缚模式更动是企业转型升级的必经之路。企业转型升级的中枢本色即是束缚模式的变革，具体从以下四方面文书：
第一，精致化束缚。即用具体的量化法度取代浑沌的束缚要求，对策略和办法进行细化和落实的“精致化”过程。通过罢了精益化坐褥、坐褥经过再造、质地束缚精致化等，不错有用提高企业的坐褥效率和家具品性，为企业的可持续发展提供了有劲救援。该方式平凡适用于大、中、小规模的民兴建筑企业，对科技立异水平要求也较低。
第二，信息化束缚。即用当代信息技艺与先进的束缚理念相和会提高企业效率和效益的“信息化”过程。通过建立全面信息化的束缚系统，罢了信息的全面集成、分析和利用，从而愈加精确地罢了对企业运营的全面管控，提高企业的束缚水温存运营效率。该方式恰当中等及以上规模的企业，需要企业具有较好的信息技艺才略和一定的资金进入，恰当但愿与利益联系方增进信息分享和建立策略协调的民营企业。
第三，样子集成化束缚。即用和谐束缚话语、章程和系统使样子各参与方紧密络续的“集成化”过程。通过引入样子集成化束缚理念，将各个部门和责任经过进行有用整合和协调，提高协同责任效率，减少糟践和肖似作事，从而进一步提高企业的坐褥效率和家具品性。该方式恰当较大规模、具有细密协调才略、领有集成化束缚体系和资格的民兴建筑企业。
第四，健全当代企业轨制。即企业轨制向产权理解、权责明确、政企分开、束缚科学的办法络续完善的过程。通过建立表率的企业束缚机制、完善的公司治理结构、科学的薪酬体系等，罢了企业束缚体系的当代化和科学化，提高企业的竞争力和可持续发展才略。该方式恰当较大规模及以上的企业，企业的规模越大，健全当代企业轨制的收益和紧迫性也就越强。
6、转型升级模式对比分析
为了直不雅地展示前述定性分析的对比收尾，本研究通过浑沌归纳的方式，用1-5分别暗意：该转型升级模式对各维度由低到高的5个要求品级。举例商场规模（小、较小、中等、较大、大）；经济效益（差、较差、中等、较好、好）；科技立异水平（低、较低、中等、较高、高）；策略束缚才略（弱、较弱、中等、较强、强）；文化品牌形象（差、较差、中等、较好、好）。民兴建筑企业5种典型转型升级模式的具体策略偏执适用性对比总结如表1。
表1 典型转型升级模式的具体策略偏执适用性
凭据表1不错看出，企业的商场规模的大小、经济效益的犀利和科技立异水平的凹凸是民兴建筑企业采选转型升级模式的重点柔软对象；而策略束缚才略和文化品牌形象当作两个相对较“软”的评价贪图，在民兴建筑企业转型升级模式采选决策中的辨别度不高。因此，企业应凭据自身的履行策动情况，特别是商场规模、经济效益和科技立异水对等方面，来采选恰当的转型升级模式和具体策略。但不管何种方式，险些齐对企业策略束缚和文化品牌方面有一定的基础性要求。
7、民兴建筑企业转型升级模式采选的原则和方法
（1）采选原则
中国民兴建筑企业在采选恰当的转型升级模式和具体策略时，应顺从以下原则：
第一，商场导向原则。民兴建筑企业采选转型升级模式应优先商量商场需求。通过商场调研和分析，确定企业的发展办法和办法商场，以顺应商场变化和满足客户需求为第一要务。
第二，政策导向原则。政策是民兴建筑企业转型升级的重要勾引力量。企业应该密切柔软国度政策导向，将企业策略的践诺和股东融入到国度发展和社会突出当中。
第三，结合企业履行。民兴建筑企业转型升级模式不具有普适性，唯有最恰当办法企业的最优解。企业应充分结合自身资源、才略和上风，制定特色的、合理的转型升级盘算推算。
第四，限度风险原则。民兴建筑企业转型升级具有潜在收益的同期也势必伴跟着风险。企业应制定合理的风险束缚盘算推算，量入为用；实时监测过程风险，实时调整发展策略。
第五，可持续发展原则。可持续发展是民兴建筑企业转型升级的终极办法。因此，不管是转型升级的模式采选如故具体策略的决议拟定，齐应以企业的可持续发展为根底目的。
（2）采选方法
基于以上分析，本研究拟建议民兴建筑企业转型升级模式采选的一般方法包括前期调研、企业评估、案例研判、策略制定和风险分析五个具身体式，如图2所示。
图2 民兴建筑企业转型升级模式采选的一般方法和经过
第一步，前期调研。旨在了解政策导向和商场需求，为后续的企业评估和策略制定提供基础数据和信息。研读国度关系政策、轨则的主要办法和践诺确定，举例《对于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指示意见》等；研究商场变化趋势、竞争敌手分析和客户需求，举例同行业企业的商场占有率、品牌影响力和销售策略等，业主、承包商等的需乞降法度等。
第二步，企业评估。旨在评估企业自身的资源、才略和上风，为后续的案例研判和策略制定提供依据。企业评估不错从商场规模、经济效益、科技立异水平、策略束缚以及文化品牌影响等方面进行。举例，企业的钞票规模、从业东说念主数、财务气象、销售贪图、研发进入、科技效果、策略定位、束缚体系、企业文化以及品牌驰名度等。
第三步，案例研判。旨在分析建筑行业和其他行业的、国内和国际的转型升级企业案例，为后续的策略制定提供参考。举例，学习告捷企业在策略计较、资源配置、东说念主才培养等方面的先进资格；吸取失败企业在商场变化、环境影响、企业竞争等方面的原因训戒；模仿不异企业对转型升级模式和旅途的采选、决策和效果。
第四步，策略制定。旨在制定出具体可行的企业转型升级践诺决议。率先，结合前期调研和企业评估的收尾，明确企业转型升级的具体办法。其次，从组织模式、策动模式、建造方式、业务边界以及束缚模式中，采选恰当的转型升级典型模式和具体策略。临了，结合前述商场调研、企业评估和案例研判的收尾，明确企业转型升级践诺决议的具体办法、步调、时候节点和资源进入等，以便于企业组织践诺、束缚和控制。
第五步，风险分析。旨在进一步分析策略制定的初步收尾，并保证其践诺的可行性。率先，明确和识别民兴建筑企业转型升级可能靠近的各式风险，举例商场风险、技艺风险、资金风险等；其次，评估和量化各项风险对企业转型升级的影响，举例可能影响进度和发生概率等；再次，建议针对性控制步调以叮咛转型升级过程中的各项风险；临了，优化调整初步制定的企业转型升级模式和策略，并建立相应的监测和反映机制。
4、结语
民兴建筑企业转型升级对我国建筑行业乃至国民经济高质地发展具有重要好奇。
率先，本研究建议了民兴建筑企业转型升级典型模式的分类分析框架，归纳出组织模式、策动模式、建造方式、业务边界和束缚模式5种转型升级典型模式偏执主要策略的内涵和特质。
其次，从企业的商场规模、经济效益、科技立异、策略束缚和文化品牌等维度，对比分析了不同转型升级模式策略的适用性。
临了，建议了转型升级模式采选的原则和方法方式。通过探讨我国民兴建筑企业转型升级模式和考取念念路，但愿对建筑企业高质地转型升级及可持续发展提供表面参考。